(图片来源：合辉铝材公众号，侵删)

接下来，因高小英在第一期培训积极参与课堂，做好笔记，在课后感的文章上获得了第一名，在本次培训上，为我们分享了她的所思所想，并建议大家要积极参与课堂，商学院是我们成长的机会，我们要好好把握机会。

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（英辉铝业厂长兼商学院长余总）

英辉铝业厂长兼商学院长余总对以上优秀学员加以表扬，并表示通过上次《4R团队执行力训练营》的培训，现已有部门实施并取得成果，希望本次的《精益生产管理》能够给大家带来更多的收获。

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课堂上，冯乐平老师通过精益思想的起源及发展、铝型材行业发展存在问题分析、精益生产的实际操作等四个方向为大家详细讲解了精益生产的重要性。

精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显着改善的一种全新的生产管理模式。随时市场经济发发展，企业竞争激烈，精益生产已经成为众多企业必不可少的管理方式。

"七大浪费”

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“五大原则”

冯乐平老师通过讲述精益生产管理中的“七大浪费”及“五大原则”，让学员们学习到了精益生产管理的方法，意识到在生产作业流程、管理制度、推行标准化作业、生产计划控制、生产品质控制、设备管理、现场管理、仓库管理等方面都有完善空间。

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(学员们在课堂上积极回答）

据了解，精益管理最早由日本丰田公司提出并在实践中应用，我们应充分结合企业实际，因地制宜实施精益管理这一先进管理理念，进一步优化公司管理方式，提高公司运作效率，塑造公司整体形象，实现企业经营效益的持续健康发展。

精益管理如今是现时优秀名企广泛采用的管理方式。各职能部门领导通过本次课程要结合自身对精益的了解找到契合点，通过精益变革让部门内部、部门与部门之间、部门与外部等更高效协同，提升业务流程的能力和数据管理的能力，在人力资源、订单管理、工序流程、客户服务、信息化技术等各个方面都能适应自动化、智能化、数据化的时代环境，实现企业的变革发展。只有从生产线上各方面都做到尽善尽美，才有资本在铝型材市场上站稳脚跟。

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第二期的英辉商学院培训课堂圆满结束，学员们都表示本次培训收获满满，让他们意识到自身在工作岗位上的不足以及可优化的方向，并表示课后会结合精益生产管理的内容完善不足， 坚持落实精益的核心理念“消除浪费、创造价值、全员参与、持续改善” 。

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